Polski właściciel międzynarodowego biznesu, zwrócił się do nas z prośbą o dostosowanie struktury holdingowej do nowej rzeczywistości biznesowej. Rozwój działalności oraz założenie fundacji rodzinnej wymagało optymalizacji przepływów finansowych i zdywersyfikowania ryzyk geograficznych związanych z wojną w Ukrainie.
Przeprowadziliśmy kompleksową analizę przepływów pieniężnych w grupie oraz oceniliśmy znaczenie poszczególnych funkcji w jej strukturze. W wyniku tej analizy wdrożyliśmy znaczące zmiany w strukturze grupy, obejmujące między innymi relokację niektórych spółek w grupie oraz transgraniczną fuzję polskiej spółki holdingowej z firmą czeską. W wyniku tych działań główna spółka zarządzająca oraz spółka holdingowa zostały przeniesione do Czech, co zmniejszyło ryzyka geograficzne.