Nie wiesz, jak rozmawiać z rodziną o przyszłości firmy? Pomożemy Wam stworzyć przestrzeń do rozmowy, która wzmocni Wasze relacje.
Obawiasz się konfliktów w procesie sukcesji? Wspólnie wypracujemy strategie rozwiązywania konfliktów i budowania trwałych więzi rodzinnych.
Chcesz lepiej zrozumieć wzajemne oczekiwania w rodzinie? Pomożemy Wam w skutecznej komunikacji i zrozumieniu potrzeb każdego członka rodziny.
Planujesz przekazanie firmy następnym pokoleniom? Przeprowadzimy Cię przez cały proces sukcesji, krok po kroku.
Martwisz się o kompetencje sukcesorów? Pomożemy w rozwoju ich umiejętności i przygotowaniu do pełnienia przyszłych ról w firmie.
Chcesz, aby przekazanie firmy było płynne? Skupimy się na tym, aby proces sukcesji był rozłożony w czasie i dobrze zarządzany.
Potrzebujesz wsparcia prawnego w procesie sukcesji? Zapewnimy kompleksowe doradztwo w zakresie testamentów, konstytucji rodzinnej i innych kluczowych dokumentów.
Chcesz zabezpieczyć interesy wszystkich stron w procesie sukcesji? Pomożemy w przygotowaniu umów spółek i innych dokumentów prawnych.
Potrzebujesz wsparcia w opracowaniu procedur sukcesyjnych? Stworzymy dla Ciebie kompleksowy plan prawny zabezpieczający proces sukcesji.
Chcesz mieć pewność, że firma będzie zarządzana zgodnie z Twoimi wartościami? Pomożemy w tworzeniu skutecznych mechanizmów kontrolnych.
Potrzebujesz wsparcia w nadzorowaniu firmy po przekazaniu sukcesorom? Możemy reprezentować Twoje interesy jako członkowie rady nadzorczej.
Zależy Ci na ciągłości i stabilności działalności po sukcesji? Opracujemy i wdrożymy systemy nadzoru właścicielskiego dostosowane do Twoich potrzeb.
Założyliśmy fundację rodzinną, której celem było wsparcie bardzo dużej rodziny, liczącej około 40 osób. Kluczowym celem fundacji było stworzenie funduszu stypendialnego dla mniej zamożnych członków rodziny, a także zapewnienie beneficjentom maksymalnej kontroli nad fundacją.
Opracowaliśmy strukturę fundacji, która zapewnia beneficjentom kontrolę nad jej działalnością, jednocześnie gwarantując wsparcie dla mniej zamożnych członków rodziny. Wprowadziliśmy zasady zarządzania fundacją, które obejmują równomierny podział głosów między różne gałęzie rodziny, oraz mechanizmy rozwiązywania konfliktów, aby zagwarantować stabilność i sprawiedliwość w podejmowanych decyzjach. Wprowadziliśmy ograniczenia dotyczące zasad inwestowania majątku=, a także stworzyliśmy szczegółowe zasady funkcjonowania zarządu i rady nadzorczej, aby fundacja mogła działać zgodnie z interesami wszystkich beneficjentów. Ponadto, zapewniliśmy zgodność podatkową fundacji oraz beneficjentów i przygotowaliśmy wytyczne dotyczące księgowości oraz obowiązkowych audytów.
Polski właściciel międzynarodowego biznesu, zwrócił się do nas z prośbą o dostosowanie struktury holdingowej do nowej rzeczywistości biznesowej. Rozwój działalności oraz założenie fundacji rodzinnej wymagało optymalizacji przepływów finansowych i zdywersyfikowania ryzyk geograficznych związanych z wojną w Ukrainie.
Przeprowadziliśmy kompleksową analizę przepływów pieniężnych w grupie oraz oceniliśmy znaczenie poszczególnych funkcji w jej strukturze. W wyniku tej analizy wdrożyliśmy znaczące zmiany w strukturze grupy, obejmujące między innymi relokację niektórych spółek w grupie oraz transgraniczną fuzję polskiej spółki holdingowej z firmą czeską. W wyniku tych działań główna spółka zarządzająca oraz spółka holdingowa zostały przeniesione do Czech, co zmniejszyło ryzyka geograficzne.
Potrzebujesz profesjonalnej porady prawnej? Nasz zespół doświadczonych prawników jest gotowy, by służyć Ci wsparciem i wiedzą w każdej sytuacji. Wierzymy, że każda sprawa zasługuje na indywidualne podejście i najwyższą jakość obsługi prawnej.
office@kordialegal.pl
